預(yù)算管理流程：設(shè)計(jì)與實(shí)踐的全面解析，企業(yè)預(yù)算管理咨詢分析，預(yù)算管理的基本步驟一般包括設(shè)置管理基礎(chǔ)、進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃、合理配置資源，執(zhí)行預(yù)算、對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析以及使用實(shí)際數(shù)與預(yù)算相對(duì)比的報(bào)告作評(píng)價(jià)，下面了解下預(yù)算管理流程詳細(xì)方案。