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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 企業(yè)薪酬管理分析:7月中國(guó)城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為5.2%
    在經(jīng)濟(jì)的宏大棋局中,每一個(gè)數(shù)據(jù)都是一枚關(guān)鍵棋子,而7月中國(guó)城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為5.2%這一數(shù)據(jù),無(wú)疑有著舉足輕重的地位。失業(yè)率不僅僅是一個(gè)冰冷的數(shù)字,它是經(jīng)濟(jì)健康狀況的體溫計(jì),反映著勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求平衡,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與薪酬管理的重要風(fēng)向標(biāo)。
  • 調(diào)薪幅度年年有,管理怎樣讓增長(zhǎng)與貢獻(xiàn)精準(zhǔn)掛鉤?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)為了吸引和留住人才,往往會(huì)選擇每年進(jìn)行調(diào)薪。調(diào)薪本應(yīng)是激發(fā)員工積極性、提升企業(yè)績(jī)效的有力手段,但實(shí)際情況卻常常事與愿違。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),盡管年年調(diào)薪,員工的工作積極性并沒(méi)有顯著提高,企業(yè)的業(yè)績(jī)也未能得到有效提升...
  • 薪酬制度看似規(guī)范,管理為何難化解員工隱性不滿?
    從制度文本上看,這些薪酬制度邏輯嚴(yán)密、條理清晰,似乎為員工的付出與回報(bào)搭建起了一座公平公正的橋梁,充分考慮到了崗位差異、績(jī)效表現(xiàn)以及市場(chǎng)行情等多方面因素。然而,現(xiàn)實(shí)卻往往不盡如人意,即便擁有如此看似完美的薪酬制度,員工的隱性不滿依然如暗流涌...
  • 人力成本居高不下,薪酬咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,人力成本的持續(xù)攀升已成為眾多企業(yè)發(fā)展道路上的沉重負(fù)擔(dān)。人力成本的范疇廣泛,涵蓋員工的薪資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)費(fèi)用以及招聘成本等多個(gè)方面,這些成本的不斷增加正逐漸侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)空間。
  • 薪酬結(jié)構(gòu)太繁雜,管理如何刪繁就簡(jiǎn)直擊激勵(lì)本質(zhì)?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的薪酬體系猶如一座大廈的根基,其合理性與有效性直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的工作積極性。然而,許多企業(yè)在薪酬管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn),其中薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于繁雜的問(wèn)題尤為突出,給企業(yè)管理帶來(lái)了一系列困境。
  • 薪酬體系建了又改,管理為何總跟不上戰(zhàn)略步伐?
    企業(yè)戰(zhàn)略猶如指南針,指明企業(yè)前行的方向,而薪酬管理則是有力的助推器,通過(guò)合理的薪酬策略吸引、激勵(lì)和留住人才,為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。兩者緊密相連,缺一不可。
  • 核心人才頻頻流失,薪酬咨詢能否找到關(guān)鍵癥結(jié)?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,核心人才無(wú)疑是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵資源。他們憑借專業(yè)的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的技能,為企業(yè)創(chuàng)造著巨大的價(jià)值,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的核心動(dòng)力。
  • 調(diào)薪機(jī)制長(zhǎng)期滯后市場(chǎng),企業(yè)怎樣避免人才隱性流失?
    有一種現(xiàn)象正悄然威脅著企業(yè)的人才穩(wěn)定,那就是人才隱性流失。與顯性流失(員工直接離職)不同,人才隱性流失是指員工雖然仍在職,但工作積極性和創(chuàng)造力大幅下降,對(duì)工作敷衍了事,甚至出現(xiàn)消極怠工的情況。
  • 固定薪酬占比偏高,薪酬體系怎樣激活組織活力?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)面臨著一個(gè)共同的難題:固定薪酬占比偏高,導(dǎo)致薪酬體系難以有效激活組織活力。這種現(xiàn)象在各類企業(yè)中普遍存在,無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè),還是新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都或多或少受到其困擾。
  • 薪酬咨詢分析:公職人員兼職送外賣,紀(jì)委回應(yīng)來(lái)了
    近日,四川遂寧公職人員孫先生利用業(yè)余時(shí)間送外賣的經(jīng)歷,在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱烈討論。孫先生此前是一名消防員,去年底轉(zhuǎn)業(yè)后,被分配至遂寧市船山區(qū)某單位從事紀(jì)檢工作。
  • 薪酬管理咨詢:女子花1780元考陪診師證卻無(wú)單可接
    在社交媒體的渲染下,陪診師這一職業(yè)被描繪得極具吸引力,月入1萬(wàn)到10萬(wàn)、時(shí)間自由輕松接單等宣傳語(yǔ)屢見(jiàn)不鮮,令許多人心動(dòng)。上海的沙女士便是其中之一,在看到這些誘人的宣傳后,她拉著朋友滿懷憧憬地花1780元報(bào)名了陪診師課程。
  • 調(diào)薪機(jī)制滯后市場(chǎng)行情,企業(yè)如何避免人才隱性流失?
    在當(dāng)今這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代,企業(yè)的調(diào)薪機(jī)制一旦滯后于市場(chǎng)行情,就如同埋下了一顆定時(shí)炸彈,隨時(shí)可能引發(fā)人才隱性流失的危機(jī)。這種隱性流失,不像大規(guī)模裁員或員工集體跳槽那樣來(lái)得轟轟烈烈、引人注目,它更像是一場(chǎng)悄無(wú)聲息的暗流涌動(dòng),在不知不覺(jué)中侵...
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