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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 從營銷角度分析:大學退休教授63小時賣出753臺問界
    在競爭激烈的汽車銷售市場中,時常會涌現(xiàn)出一些令人驚嘆的銷售案例。近期,一則“大學退休教授63小時賣出753臺問界”的消息成為了行業(yè)內(nèi)外熱議的焦點。這一數(shù)據(jù)堪稱震撼,要知道,許多專業(yè)的汽車銷售團隊,在長時間的努力下都難以達到如此高的銷售業(yè)績,而這...
  • 面對市場變化,您的營銷團隊是否足夠靈活應(yīng)變?
    這些案例清晰地表明,市場變化的速度之快、影響之深超乎想象。在這樣的環(huán)境下,營銷團隊作為企業(yè)與市場的直接連接點,其靈活應(yīng)變能力顯得至關(guān)重要,它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和未來發(fā)展。
  • 跨境營銷中,如何克服文化差異,實現(xiàn)全球化傳播?
    在全球化的浪潮中,跨境營銷已成為企業(yè)拓展國際市場、實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的重要手段。通過跨越國界的營銷活動,企業(yè)能夠接觸到更廣泛的消費者群體,獲取新的市場份額和利潤來源。從大型跨國公司到新興的創(chuàng)業(yè)企業(yè),都在積極布局跨境營銷,期望在全球市場中嶄露頭角。
  • 預算有限、資源不足,巧用品牌營銷管理實現(xiàn)以小博大
    在這樣的困境下,傳統(tǒng)的大規(guī)模廣告投放、明星代言等燒錢的營銷方式顯然是奢望。企業(yè)若不能找到突破困境的方法,很容易在市場的洪流中被淹沒,陷入無人問津的尷尬境地。但這并不意味著企業(yè)就只能坐以待斃,巧用品牌營銷管理,或許就能開辟出一條以小博大的逆襲...
  • 別再盲目跟風!這些獨特品牌營銷策略助你脫穎而出!
    在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,許多品牌為了追求短期利益和快速發(fā)展,往往選擇跟風市場熱點和流行趨勢。然而,這種盲目跟風的行為不僅無法幫助品牌建立獨特的競爭優(yōu)勢,反而可能導致品牌陷入困境,甚至走向衰落。
  • 消費者需求多變,品牌營銷策略應(yīng)如何調(diào)整應(yīng)對?
    面對消費者需求如此快速且復雜的變化,品牌們猶如在波濤洶涌的大海中航行的船只,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)行之有效的營銷策略,如今可能已經(jīng)無法吸引消費者的目光。消費者的注意力變得越來越分散,忠誠度也越來越難以維系。
  • 品牌知名度低,消費者毫無印象,營銷管理如何助力品牌出圈?
    在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,眾多品牌如千帆競渡,奮力前行。然而,有這樣一些品牌,它們雖懷揣著夢想與熱情,卻始終難以在市場中嶄露頭角,被淹沒在茫茫的品牌海洋之中。
  • 新質(zhì)生產(chǎn)力下,營銷管理如何創(chuàng)新實現(xiàn)彎道超車?
    在當今全球經(jīng)濟一體化和科技日新月異的背景下,新質(zhì)生產(chǎn)力這一全新概念正逐漸成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量增長的核心力量。新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為主導,通過技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級,催生了當代先進生產(chǎn)力。
  • 競爭對手策略頻出,品牌如何應(yīng)變,保持市場優(yōu)勢?
    在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,競爭對手策略頻出,品牌若想保持市場優(yōu)勢,首先要做到知己知彼,深入洞察對手。競爭對手的定位是其在市場中的立足之本,通過剖析對手定位,品牌可以明確自身在市場中的位置,從而更好地制定差異化競爭策略。
  • 營銷投入巨大,效果不佳,營銷管理如何讓投入物超所值?
    在當今競爭激烈的商業(yè)世界中,營銷已然成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。為了在市場中脫穎而出,吸引消費者的目光,企業(yè)紛紛在營銷領(lǐng)域投入重金。從黃金時段的電視廣告,到繁華商圈的戶外大屏,從熱門綜藝的深度植入,到流量明星的代言合作,營銷手段可謂五花八門,...
  • 創(chuàng)新營銷管理模式,引領(lǐng)企業(yè)在紅海市場中脫穎而出!
    在這樣的紅海市場中,傳統(tǒng)營銷管理模式面臨著諸多困境。傳統(tǒng)營銷模式往往以產(chǎn)品為中心,側(cè)重于產(chǎn)品的推銷和銷售,而忽視了消費者的真正需求和體驗。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的紅海市場,這種以產(chǎn)品為中心的營銷模式很難讓企業(yè)脫穎而出。
  • 如何在競爭激烈的市場中保持品牌差異化優(yōu)勢?
    對于企業(yè)而言,同質(zhì)化競爭帶來的是一場艱難的生存挑戰(zhàn)。由于產(chǎn)品和服務(wù)缺乏獨特性,企業(yè)不得不陷入價格戰(zhàn)的泥沼。為了吸引消費者,企業(yè)不斷降低價格,壓縮利潤空間,導致整個行業(yè)的利潤率持續(xù)下滑。
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