人才梯隊搭建，就像是為企業(yè)打造一條源源不斷輸送新鮮血液的生命通道，而關(guān)鍵崗位則如同企業(yè)這部精密機(jī)器上的核心零部件。一旦關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，而企業(yè)又缺乏完善的人才梯隊作為支撐，其后果可能是致命的。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，新員工流失率居高不下已成為眾多企業(yè)面臨的棘手問題。新員工的大量流失，就像一場悄無聲息的“人才地震”，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響是多維度且深遠(yuǎn)的。

近日，“青島一環(huán)衛(wèi)工將垃圾掃進(jìn)大海被開除”這一事件在網(wǎng)絡(luò)上掀起了軒然大波，吸引了眾多人的關(guān)注。視頻中，那位身著環(huán)衛(wèi)制服的工作人員，動作熟練地將沙灘上的塑料袋、煙頭、果皮等垃圾一股腦掃入大海，畫面令人咋舌。

近日，湖南郴州市委編辦發(fā)布的一則消息引發(fā)了廣泛關(guān)注：全市開發(fā)區(qū)編制數(shù)由815名精簡到680名，精簡比例高達(dá)16.6%。如此大規(guī)模的編制精簡，無疑是一次深刻的體制機(jī)制變革，也為我們在人力資源咨詢領(lǐng)域提供了豐富的思考素材和實踐借鑒。

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人才梯隊斷層如同隱藏在水面下的暗礁，常常在不經(jīng)意間給企業(yè)帶來巨大的沖擊，成為業(yè)務(wù)承接的嚴(yán)重阻礙。人才梯隊斷層直觀表現(xiàn)為核心崗位青黃不接，新老員工銜接不暢。當(dāng)資深員工因退休、離職等原因離開崗位時，卻難以找到合適的繼任者，導(dǎo)...

當(dāng)市場環(huán)境如六月的天，說變就變，企業(yè)戰(zhàn)略方向不得不做出相應(yīng)的調(diào)整，業(yè)務(wù)規(guī)模像吹氣球一樣不斷擴(kuò)張或收縮時，組織架構(gòu)調(diào)整便成為了企業(yè)順勢而為的必然選擇。這種調(diào)整，本質(zhì)上是企業(yè)對內(nèi)部資源的一次重新洗牌，是對業(yè)務(wù)流程的深度優(yōu)化，更是對人員角色的重新...

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了提升員工的崗位勝任力，不斷加大在員工培訓(xùn)體系上的投入，精心設(shè)計各類培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)的頻次和時長也在逐步增加。然而，盡管在培訓(xùn)上花費(fèi)了大量的時間、精力與金錢，員工的崗位勝任力提升卻并不顯...

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工的積極性就如同企業(yè)的生命線，深刻影響著企業(yè)的興衰成敗。當(dāng)員工積極性低迷時，工作效率會顯著下滑，原本能夠高效完成的任務(wù)變得拖沓，項目進(jìn)度不斷延誤。

為了提升員工的能力與素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，許多企業(yè)在培訓(xùn)方面投入了大量的資源，包括資金、時間和人力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，過去幾年間，中國企業(yè)培訓(xùn)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計到2025年將達(dá)到2000億元人民幣，年復(fù)合增長率約為10%。

近日，“高鐵無座票與二等座同價”這一話題成功出圈，在各大社交平臺引發(fā)了廣泛且熱烈的討論。不少網(wǎng)友站出來發(fā)聲，質(zhì)疑這種定價模式的合理性，使得該話題迅速升溫，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

在當(dāng)今充滿活力與變數(shù)的商業(yè)世界中，員工流動已成為企業(yè)運(yùn)營中不可回避的現(xiàn)象。適度的員工流動，如同人體的新陳代謝，能為企業(yè)帶來新的理念與活力，促進(jìn)人才的合理配置。然而，一旦員工流動率過高，就如同人體代謝失調(diào)，會給企業(yè)帶來諸多嚴(yán)重的負(fù)面影響。

但公司方面卻認(rèn)為，張某未獲準(zhǔn)假就不出勤的行為屬于曠工。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定，曠工3天即可解除勞動合同。于是，在5月24日，公司以張某嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由，解除了雙方的勞動合同。