隨著國內制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。工廠如何實現零故障TPM管理？

TQM思想已經歷了半個世紀的發(fā)展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

說起供應鏈設計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業(yè)難題，供應鏈設計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現有的架構上修補。推倒重來的革命方式...

對供應管理部門而言，員工素質直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業(yè)技能培訓、工作經歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業(yè)技能培訓，50%的員工通過專業(yè)采購經理認...

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢？

加強和改進成本費用的內部控制是企業(yè)的一項重要任務，企業(yè)應如何改變成本費用內部控制的現狀，擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內容，希望對您有所幫助。

在精益術語中，連續(xù)流即是按照產品的工藝流程順序將不同的設備或其他制造資源排列在一起組成生產線，產品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產線時常被稱為連續(xù)流生產線或單元線，有的生產線又由于加工和流轉批量近似為，有時人們也稱之為單件流。正睿咨詢...

激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業(yè)都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理，做好激勵要注意以下4個細節(jié)……

金睿云MES系統(tǒng)是在總結多家企業(yè)數字化戰(zhàn)略轉型經驗的基礎上，結合眾多實施案例的優(yōu)化開發(fā)完成的。通過金睿云MES緊貼客戶需求的架構設計，可以動態(tài)同步管理人機流程，是正睿咨詢面向在數字經濟時代，進軍智慧工廠咨詢，助力工業(yè)4.0愿景實現的序曲之一。

到目前為止，我們所知的基本工業(yè)生產系統(tǒng)有三種：單件產品的生產系統(tǒng)、大規(guī)模生產系統(tǒng)和流程生產系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產系統(tǒng)，即大規(guī)模生產系統(tǒng)可分為：舊式的大規(guī)模生產系統(tǒng)，也就是大規(guī)模生產同一種產品，以及新式的大規(guī)模生產系統(tǒng)，制造同一種零...

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業(yè)，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？正文整理了企業(yè)成功運行六西格瑪的幾個要點，希望對您企業(yè)六西格瑪運行有所幫助。