戰(zhàn)略管理過程中，一個關鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價標準,它是制訂、實施戰(zhàn)略管理的目標和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評價標準的約束,戰(zhàn)略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準:一致性、協(xié)調(diào)性、卓...

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及實施必然基于歷史上的經(jīng)驗和教訓。然而國內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上存在得多誤區(qū)，導致企業(yè)發(fā)展受限或在大環(huán)境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬過兩到三年的常規(guī)壽命。通過總結(jié)，中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見誤區(qū)主要有以下六個方面。

企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內(nèi)容主要包括行業(yè)重要性分析、公司擁有程度分析、行業(yè)重要性一公司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析。

公司得以生存和發(fā)展依托于內(nèi)外需求環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，在價值鏈上存在優(yōu)勢才能正常運營維持良性發(fā)展。下面著重帶大家分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢有哪些，公司競爭優(yōu)勢的來源。

人無遠慮,必有近憂。戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導向，圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而開展。下面一起看看什么是戰(zhàn)略目標，如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標體系。

波特五力模型分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析,主要用來分析本行業(yè)的公司競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關系。行業(yè)競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從...

科學的戰(zhàn)略目標源于科學的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰(zhàn)略目標也將是無源之水、無本之木。企業(yè)如何制定戰(zhàn)略目標？通常情況下，制訂公司戰(zhàn)略目標需要經(jīng)過...

企業(yè)運營上升到戰(zhàn)略層面，SWOT分析是戰(zhàn)略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位(strtegy postion)是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務的決策，以獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在。公司在制訂戰(zhàn)略過程中,除了詳細了解公司戰(zhàn)略的各位環(huán)節(jié)和內(nèi)容之外,還得懂得抓住關鍵環(huán)節(jié),通常情況下,公司戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)5個要點。

戰(zhàn)略分析要對影響公司目前和今后發(fā)展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來，是每一個公司所面對的思考，而戰(zhàn)略正是公司對自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別對比很容易地找到答案。